Pályám elején a vállalati szférában, kontrolling ("controlling") és szervezetfejlesztés területen dolgoztam. Ezt követően egy meghatározó kereskedelmi bank értékesítői hálózatában vezetőként, majd vezető trénerként szereztem széleskörű tapasztalatokat vezetésfejlesztés és a szigorúan szabályozott folyamatok mentén történő működés területéről.

Megtapasztaltam a hatékony kommunikáció és konfliktuskezelés eredményességét a gyakorlatban. Több nézőpontból megfigyelni, lehetőségekben és megoldásban gondolkodni, visszajelzést adni és fogadni, teljesítményt értékelni, tudatos működést erősíteni, változásokra motiválni. Megtanultam az ügyfélközpontú (belső és külső) gondolkodás mellett, hogyan kell folyamatosan gyorsan változó környezetben teljesíteni, csapatot építeni, fejleszteni, motiválni kollégáinkat. Megismertem sokfajta szabályozott folyamatot, és megtapasztalhattam, hogy melyek, amelyek támogatják a hatékony működést, és melyek azok, amelyek hátráltatnak.

A Szegedi Tudományegyetem vállalkozásfejlesztés szakán megismerkedtem részletesen, hogy a vállalatok különböző életciklusaiban milyen vezetői kihívásokkal találkoznak és hogy ezekre milyen eszközök, módszerek adnak megoldást.

MBA szakon gyakorlatorientált képzés keretében a szervezeti kultúra és a vezetői készségek fejlesztésének alapjaival és eszközeivel ismerkedtem meg. A szervezeti kultúra az az a versenyelőny, ami nem másolható pontosan ezért nagyon nem mindegy, hogy a szervezetünkben dolgozok, hogy alakítják a szervezeti kultúránkat és hogy milyen irányba változik.

Tréningképzések keretében a csoportdinamikán túl, tréning módszertani eszközöket és különböző tréninggyakorlatok hatását sajátítottam el.

Gyakorlatorientált, szupervízió alapú coach képzés keretében a változtatásra serkentő kérdésekkel ismerkedtem meg Bán Zsuzsanna coach edzőtáborában, ahol egy hosszú tanulási folyamat fókuszában a szakmai személyiség és önismeret voltak.